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职业资格

 
1、设备点检员职业定义:
对在线生产设备(系统)进行定点、定期的检查,对照标准发现设备的异常现象和隐患,分析、判断其劣化程度,提出检修方案,并对方案的实施进行全过程监控的人员。

2、设备点检员主要工作内容:
 (1)对设备信息进行分类、编码、更新和管理维护;
(2)检测设备关键点的运行状态;
(3)采集和分析设备状态信息;
(4)确定设备检修方式;
(5)编制设备维修方案,监控设备维修过程。


3、设备点检员职业资格申报条件:


 
4、培训鉴定内容:
 
一、课程目标
 
点检以设备为中心,生产现场为核心,全员参与,通过全面改善活动,追求生产效率极限。其目标就是把生产线作业员培养成设备操作能手,把设备人员培养成维修医生,把产品设计和工程技术人员培养成各方面的专家。  
 
二、参加对象
 
设备管理人员、一线设备主管、车间设备员及维修人员、参加日常维护的生产操作人员、设备监测诊断工程师、设备点检(巡检)人员等设备管理与技术岗位从业人员。
 
三、课程纲要
 
(一)设备可靠性管理概述
 
1、追求“设备全寿命周期效益最大化”是现代设备管理的核心理念
 
2、设备点检管理是设备状态管控的有效手段之一
 
3、设备点检管理与TPM的关系
 
4、设备点检的基本要素
 
(二)企业设备点检管理系统的基础
 
1、设备点检维修体制的系统功能
 
2、确立企业设备点检、操作、检修三位一体的全员管理体系
 
3、设备状态点检维修制与传统设备三级保养制的差异
 
4、设备点检基础管理的七项制度及持续改进提高的PDCA循环工作制
 
5、设备状态点检与计划定修制的关系
 
6、设备点检制与设备巡检制的比较差异
 
(三)企业设备管理架构及点检人员的职业标准
 
1、设备专职点检在设备管理体系内的作用和地位
 
2、国家设备点检员的职业定义及职业标准
 
3、设备专职点检员的岗位职业要素:设备状态管理、状态检测、状态维护
 
4、设备专职点检员的基本素质
 
5、设备专职点检员的任职条件
 
(四)企业设备点检工作的基础(日常业务)
 
1、日常点检活动的关注点
 
2、岗位操作人员的点检要领
 
3、专职点检员日常工作的开展
 
4、设备点检业务的分类及分工
 
5、设备状态管控的要领及点检的原则
 
6、运行设备状态管理的手段和方法
 
(五)设备状态管理和控制的技术支撑(设备四大标准体系)
 
1、企业设备分类管理的原则
 
2、设备状态技术管理的四大标准体系
 
3、设备维修技术标准的作用及编制
 
4、设备点检标准的作用及编制
 
5、设备润滑标准的作用及编制
 
6、设备检修作业标准的作用及编制
 
(六)保障设备状态的计划维修体制
 
1、依据设备状态和周期管理所生成的维修计划的编制
 
2、设备维修计划的管理和控制(平衡与协调)
 
3、维修计划的实施现场的管控
 
4、维修实绩的纪录和总结反省
 
5、维修资材和备件的管理控制
 
(七)案例、点检业务的实际操练
 
机械及电气设备点检实施和倾向管理案例;如何填报设备点检员职业资格培训《实习鉴定手册》   
 



 

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  • 地址:广州市天河区珠村汇顺商务大夏C316
  • 联系人:钟老师 电话:13544159144
  • 联系人:秦老师 电话:17820570885
  • 邮箱:610572137@qq.com

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2、设备点检员主要工作内容:
 (1)对设备信息进行分类、编码、更新和管理维护;
(2)检测设备关键点的运行状态;
(3)采集和分析设备状态信息;
(4)确定设备检修方式;
(5)编制设备维修方案,监控设备维修过程。


3、设备点检员职业资格申报条件:


 
4、培训鉴定内容:
 
一、课程目标
 
点检以设备为中心,生产现场为核心,全员参与,通过全面改善活动,追求生产效率极限。其目标就是把生产线作业员培养成设备操作能手,把设备人员培养成维修医生,把产品设计和工程技术人员培养成各方面的专家。  
 
二、参加对象
 
设备管理人员、一线设备主管、车间设备员及维修人员、参加日常维护的生产操作人员、设备监测诊断工程师、设备点检(巡检)人员等设备管理与技术岗位从业人员。
 
三、课程纲要
 
(一)设备可靠性管理概述
 
1、追求“设备全寿命周期效益最大化”是现代设备管理的核心理念
 
2、设备点检管理是设备状态管控的有效手段之一
 
3、设备点检管理与TPM的关系
 
4、设备点检的基本要素
 
(二)企业设备点检管理系统的基础
 
1、设备点检维修体制的系统功能
 
2、确立企业设备点检、操作、检修三位一体的全员管理体系
 
3、设备状态点检维修制与传统设备三级保养制的差异
 
4、设备点检基础管理的七项制度及持续改进提高的PDCA循环工作制
 
5、设备状态点检与计划定修制的关系
 
6、设备点检制与设备巡检制的比较差异
 
(三)企业设备管理架构及点检人员的职业标准
 
1、设备专职点检在设备管理体系内的作用和地位
 
2、国家设备点检员的职业定义及职业标准
 
3、设备专职点检员的岗位职业要素:设备状态管理、状态检测、状态维护
 
4、设备专职点检员的基本素质
 
5、设备专职点检员的任职条件
 
(四)企业设备点检工作的基础(日常业务)
 
1、日常点检活动的关注点
 
2、岗位操作人员的点检要领
 
3、专职点检员日常工作的开展
 
4、设备点检业务的分类及分工
 
5、设备状态管控的要领及点检的原则
 
6、运行设备状态管理的手段和方法
 
(五)设备状态管理和控制的技术支撑(设备四大标准体系)
 
1、企业设备分类管理的原则
 
2、设备状态技术管理的四大标准体系
 
3、设备维修技术标准的作用及编制
 
4、设备点检标准的作用及编制
 
5、设备润滑标准的作用及编制
 
6、设备检修作业标准的作用及编制
 
(六)保障设备状态的计划维修体制
 
1、依据设备状态和周期管理所生成的维修计划的编制
 
2、设备维修计划的管理和控制(平衡与协调)
 
3、维修计划的实施现场的管控
 
4、维修实绩的纪录和总结反省
 
5、维修资材和备件的管理控制
 
(七)案例、点检业务的实际操练
 
机械及电气设备点检实施和倾向管理案例;如何填报设备点检员职业资格培训《实习鉴定手册》   
 



 

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